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한다는 식의 처방전이 수없이 제시되었다. 그러나 조직 구조 설계 작업에서 이러한 처방전은 큰 방향성이나 아이디어를 줄 수 있지만, 자사의 복잡한 조직 상황에 적합한 조직 구조를 제시해 주는 것은 아니다.
조직 구조를 설계한다는 것은
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가지 순수구조형태는 상황배타적인 시스템 아닌, 이론의 통합된 틀로서 간주되어야 한다.
2. 구조전환
1) 구조전환의 두 가지 유형
① 1유형
단순한 환경서 시작한 조직에 적용되는 유형
(단순→기계적 관료제→사업부제 구조로 전환되는 경로
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구조
조직은 순수 원형의 구조보다는 두가지 이상의 구조적 특징을 보이는 혼합형 구조를 취하게 되는데, 이는 필요서에 의해서, 또는 혼합형 구조의 역기능성에도 어쩔수 없이 취하게 되는 경우가 있다.
즉, 다섯가지 순수 구조형태는 상황
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라고 생각 한다.
조직화가 잘된 조직은 개인의 능력을 최대한 이끌어 내어 최대의 성과를 만들어낼 수 있고, 그렇지 못한 조직은 불평불만 투성이의 패잔병 집단을 만들 뿐이다.
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조직의 명령을 받음
§. 조직의 형태는 planning(기획)이나 organizing(조직화)의 단계에서 만들어진다.
(leader나 manager가 이 단계에서 조직의 구조에 적합하게 만들게 됨) 그러나
환경변화 -> 구조형태변화(구조조정)요구
§. Restructuring(구조조정) :
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조직과 직무의 재구축, 즉 분권화된 유연성이 높은 조직구조, 자율적 작업집단, 작업장소나 스케줄의 유연성 등을 요구하고 있다.
오늘날의 지식근로자들은 과거처럼 한 조직에 얽매이지 않고 프리랜서 형태의 고용계약을 요구한다. 또 많은
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조직에서 직위가 많아짐에 따라(분화) 조직구조는 복잡해지게 되고, 이에 따라 차후에 설명되는 바와 같은 조직구조형태들이 나타나게 되는 것이다.
기업조직의 제1차적 목표는 이익으로 정의되고 있다. 물론 이익을 얼마나 중요시해야만 하
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,000%의 경영혁신 효과를 기할 수 있었다.
결국 BPR전략을 실행하면 기업경영방식에 많은 변화를 가져 오게 된다. 즉 업무단위는 기능적부서 개념에서 프로세스 팀 개념으로 바뀌게 되고, 조직구조도 계층구조에서 수평적 구조형태로, 구성원
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조직은 지역별과 상품별 조직구조로 나누어 볼 수 있다.
- 지역별 조직구조 : 지역별로 책임자가 있는 조직구조로 해외여행부, 국제여행부, 국내여행부로 사업부를 나누고 각 사업부별로 관리체계를 두는 형태이다.
<지역별 조직>
- 상품
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조직구조형태는 대량생산기술의 경우 기계적
조직구조에 적합하고 단위소량생산과 연속공정생산기술의 경우 유기
적 조직구조가 적합한 것으로 나타났다.
2. 톰슨
"기술을 인간의 지식적 신념에 따른 활동이 바람직한 결과를 생산
하는 데
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